水务一体化改革。会泽县成立城乡供水总厂，变“多龙管水”为 “一龙管水、团结治水”，改变了供水设施群众管不了，村上管不好的局面，年水费收入从成立之初的468.74万元增加到1694万元；沾益县把由县住建局管理的创鑫供排水有限责任公司整体划归县水务局管理，解除了水资源管理利用的体制性障碍，扭转了城市供水困局。罗平县通过供水一体化改革，加强对罗平金信供排水公司的行业管理，提高业务水平，使营业收入创历史新高达1560万元。

    投融资改革。吸引社会资本投入马龙县瓦窑箐和富源县大跌水两件小型水库建设，水源工程PPP建设管理模式取得新突破，为全市水利投融资体制改革积累了经验。

    小型水利工程管理体制改革。我市抓住国家深化小型水利工程管理体制改革的机遇，对5402件小型水利工程落实了管护主体，初步形成建、管、用相一致，责、权、利相统一的小型水利工程管理体制，小型水利工程效益得到了充分有效的发挥。

    建管体制改革。陆良县恨虎坝中型灌区创新机制试点主要是引入社会资本甘肃大禹节水灌溉公司，参与投资建设和经营管理恨虎坝灌区田间工程，让政府和市场两手发力，彻底解决农田水利“ 后一公里”问题。通过试点，新增灌溉面积1.008万亩，农户每亩每年可节约6个劳动力，亩均增收1777元。亩均拉水费用及劳力合计支出由占亩均年收入的10.37%降到4.23%，亩均节约灌溉用水成本387元，使群众得到实实在在可量化的收益。